为全面加强“三支队伍”建设，根据集团“队伍建设提升年”工作总体部署，5月7日下午，集团召开“两压、两练”年轻干部“雏雁”培养工作动员部署会。会上，集团办公室通报“两压、两练”干部岗位情况，集团党委副书记徐金玉作动员部署，并为首批12位年轻干部揭榜挂帅。据悉，“两压、两练”，即对优秀年轻干部在原有工作岗位基础上，根据集团工作需要，增选一个岗位进行挂职或跟岗锻炼，做到两个岗位压担子、业务和管理同步锻炼。调查摸底  精准匹配为充分发掘优秀年轻干部，集团前期开展专题调研，收集各单位的岗位需求信息，积极发掘有发展潜力的优秀干部人选，并依据岗位需求，结合干部专业特长和工作经历，进行初步匹配安排。在此基础上，通过双向沟通，确保每一位参与计划的干部都能与合适的岗位精准匹配，为后续的压担锻炼和能力提升奠定坚实基础，让干部在适合的岗位上充分发挥潜力。压担锻炼  双重管理挂职干部需科学统筹时间，在确保本职工作不受影响的基础上，将至少一半的精力投入到挂职岗位的履职锻炼中。与此同时，挂职干部实行双重管理模式，以派出单位管理为主，派出单位定期和接收单位沟通，全面了解干部的思想动态和工作进展，并积极为干部提供必要的工作支持；接收单位则发挥协助管理的作用，精心做好挂职干部的工作安排和日常管理，为干部营造良好的锻炼环境。动态跟踪  多维提升挂职干部组建工作联系群，每周分享工作心得，记录“成长实录”，以此实现业务与管理能力的全面提升。接收单位承担起建立档案的职责，系统记录干部培养期间的学习考勤、工作参与度以及建言献策等情况。当挂职锻炼期满，挂职干部要对挂职工作进行全方位总结。集团会着重考核干部的履职尽责情况和工作实绩，考核鉴定结果将存入干部个人档案，作为后续评先评优、选拔考察等重要依据，激励干部不断进取。“雏雁”培养计划是今年集团队伍建设——“大雁”计划的重要一环，将通过一年时间的“两压、两练”，培养一批政治坚定、 业务熟悉、善于管理、具有战略思维的复合型专业化水务干部，充实柯桥水务中坚力量，为集团奋力建设全国标杆水务企业提供坚强队伍保障。